Gestión del cambio
Idioma: Español Series Harvard Business ReviewDetalles de publicación: Santiago, Chile : Planeta, 2005Descripción: 277 pISBN:- 9-857-021-0
- 658 H339g
Biblioteca actual | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Biblioteca Central | 658 H339g | c.1 | Disponible | Biblioteca: B0606A | 16649 |
Se evalúa cómo utlilizar el cambio de la forma más beneficiosa para la empresa, proporcionando pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio y para comprender la resistencia de los empleados a las fases de transición. Los artículos contenidos y sus respectivos autores son: Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación, por John P. Kotter. Construir la visión de su empresa, por James C. Collins y Jerry L. Porras. Gestionar el cambio: el arte del equilibrio, por Jeanie Daniel Duck. La montaña rusa de la reinvención: arriesgar el presente por un futuro sólido, por tracy Goss, Richard Pascales y Anthony Athos. Cambiar la mentalidad de la empresa, por Roger Martin. ¿Por qué los empleados se resisten al cambio?, por Paul Strebel. Remodelar un sector: la historia de la superviviencia de Lockheed Martin, por Norman Augustine. Los programas de cambio de éxito comienzan com resultados, por Robert H. Schahher y Harvey A. Thompson.
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