000			01574nam a2200253Ia 4500
001			18026
020			_a950-857-023-7
041			_aspa
082			_a658 _bH339co
110			_aHarvard Business Review (Estados Unidos) _914616
245		0	_aCómo medir el rendimiento en la empresa
260			_aBuenos Aires, Argentina : _bPlaneta, Deusto, _c2004
300			_a245 p.
490			_aHarvard Business Review
520			_aSe menciona que para medir el éxito de una empresa se deben considerar aspectos no materiales como las relaciones con los clientes, los procesos internos, las competencia de las empleados, y los aspectos financieros tradicionales. El documento está basado en los objetivos propuestos por Kapan y Norton sobre el Cuadro de mando integral´ donde se afrontan los retos hacia los directivos como ajustar la demanda de la actividad diaria con los objetivos a largo plazo. Los artículos contenidos y sus respectivos autores son: La información que los directivos necesitan realmente, por Peter F. Drucker. Maniefiesto sobre la medida del rendimiento, por Robert G. Eccles. La utilización del cuadro de mando integral como sistema estratégico de gestión, por Robert S. Kaplan y David P. Norton
650			_aRENDIMIENTO EN EL TRABAJO _941632
650			_aEMPRESAS _940342
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650			_aRENDIMIENTO _941633
650		0	_aAdministración de empresas _94035
900			_aColección de Monografías _b2005-07-20 _cMonografías _dMonografías
942			_2ddc _cMONO
008			220629s9999 xx 000 0 und d
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