Gerencia pública, elemento para un debate

El documento comprende tres partes centrales; la primera recoge y sistematiza experiencias de gerencia pública de ventiún países, identificando las características, dimensiones y criterios contemplados en ellas. La segunda parte es un aproximación a la realidad de la alta dirección pública en Chile, a partir de entrevistas realizadas a veinte gerentes públicos chilenos -teniendo como marco de referencia las dimensiones detalladas en el estudio comparativo- y algunas consideraciones sobre la legislación y normativa vigentes vinculadas a la función pública. Luego, en función de todos estos antecedentes, se identifican las principales interrogantes que plantea el diseño de un proyecto de esta naturaleza en Chile. Como cierre del documento, se plantean algunas conclusiones preliminares. El documento incluye además dos anexos: uno referente a la reforma al Estado en Nueva Zelandia, otro sobre el caso británico, elegidos por su relevancia y por la cantidad de información acumulada respecto de ellos